當使用者要撰寫或審查 PRD/產品規格、討論功能優先級、規劃 roadmap 或產品策略時使用；此技能會結合 Factory 的產品原則、Notion 文件與季度計劃，產出可執行且一致的 PM 決策建議。
注意： 這是一個示例，展示了 Factory 如何使用其公司的 Notion 文件配置通用產品管理技能。以此作為如何為您自己的組織自定義技能的參考。
透過提供我們的基礎產品文件、框架和團隊背景資訊，協助 Factory 的產品管理工作。此技能引導您存取應指導所有產品工作的真實來源文件。
重要：請務必獲取這些 Notion 文件以獲取最新內容。這些是 Factory 產品方法的權威來源。
產品原則 — 我們關於如何構建產品的基礎信念 https://www.notion.so/309cd0f922e881f48253f1914812c501
核心價值主張 — 我們提供的獨特價值 https://www.notion.so/309cd0f922e8812795a0fd8e9e3d6b28
11 星體驗 — 我們對理想用戶體驗的願景 https://www.notion.so/309cd0f922e881aa8c0ee8df7752abe8
產品定位 — 我們如何在市場中定位自己 https://www.notion.so/309cd0f922e881ca8415d7739f481335
我們如何構建 — 我們構建產品的方法 https://www.notion.so/309cd0f922e881148107ca925ce76709
優先級排序框架 — 我們如何決定要構建什麼 https://www.notion.so/309cd0f922e881919011cf9dd5d06e66
產品研究賭注 — 我們當前的研究領域和賭注 https://www.notion.so/309cd0f922e881939402cb359c3360d3
PRD 模板 — 撰寫 PRD 時使用此模板 https://www.notion.so/309cd0f922e8817f812cc2fba8261095
季度計劃 — 當前的季度產品計劃，包含所有權區域、Pod 和團隊成員 https://www.notion.so/309cd0f922e881868607f00a0d51daad
從 Notion 獲取：在編寫產品文件時，使用當前環境可用的 URL/頁面讀取工具提取上方相關的 Notion 文件。這些是真實來源，可能會更新。
參考原則：確保產品工作與我們的產品原則和核心價值主張保持一致。
使用 PRD 模板：創建 PRD 時，請遵循 PRD 模板文件中的結構。
檢查所有權：相關時，參考季度計劃以瞭解 Pod 的所有權和團隊結構。
保持更新：季度計劃和研究賭點經常更改 — 請務必獲取最新內容，而不是依賴快取知識。
先評估後敘述：進行 PRD 審查時，可先依評估表進行結構化評估；最終對外回覆預設採敘述式結論，僅在比較多個方案時使用精簡表格。
當被要求協助產品工作時：
審查 PRD 時，使用 ../../templates/prd-review-rubric.md（與此技能位於同一位置）中的評估表。該評估表：
快速通過/失敗標準 — 未具備以下內容的 PRD 無法獲得批准：
偏好散文而非繁重的 Markdown。 產品工作的最終目的是與人溝通 — PM、工程師、領導層。您的輸出應該是可讀且可分享的，而不是一堆表格和清單。
指南：
反面示例：
| 部分 | 分數 | 狀態 |
|---|---|---|
| 目標 | 1 | 缺失 |
| 指標 | 0 | 缺失 |
正面示例：
「這裡最大的差距是無法判斷這是否成功發佈。你對我們為什麼要這樣做有清晰的背景，但沒有成功指標或時間表。在提交給工程團隊之前，你需要回答：ACP 採用的『好』看起來像什麼，以及何時達成？」
使用 PRD 評估表時，內化清單內容，但以敘述性反饋的形式傳達調查結果，以便 PM 可以採取行動並與利益相關者分享。
除了指向來源文件外，此技能有意不對特定的風格或格式做規定。Notion 文件本身包含詳細指南 — 此技能確保 Droid 知道去哪裡尋找。