Oranje Draad

Duurzaamheid — Het resultaat van de juiste balans. Als plezier, ontwikkeling en prestatie in balans zijn, is het beleid vol te houden voor spelers én staf — en heeft het zin op de lange termijn. Duurzaamheid begint bij boeien en binden: leden enthousiasmeren om te komen, en redenen geven om te blijven — in élke leeftijdsfase.

2. POP-verhouding per categorie

De verhouding Plezier–Ontwikkeling–Prestatie (POP) verschilt per leeftijds- en niveaugroep. De TC faciliteert elke categorie op de juiste manier.

TC-doelgroepen

Principe: Elke doelgroep krijgt wat het nodig heeft. De POP-ratio verschuift, maar plezier verdwijnt nooit — het is altijd het fundament.

3. Verenigingsidentiteit

• Familiale sportvereniging — iedereen moet zich thuis voelen
• Wedstrijd- én breedtesport op alle niveaus (jeugd én senioren)
• Jeugdopleiding als fundament van de vereniging
• Top 32 ambitie — nooit ten koste van de drie pijlers
• Visie: Een toonaangevende club die zowel op regionaal als nationaal niveau uitblinkt, met atletische, dynamische en veelzijdige korfballers
• "Massa is Kassa" bij de kweekvijver: lid worden én lid blijven
• Boeien en binden als oranje draad — van kweekvijver tot senioren werkt de vereniging actief aan het behouden van leden, met per leeftijdsfase een eigen accent. Jeugdleden krijgen naast het spelen ook een rol in de club, wat verbinding creëert tussen leeftijdsgroepen en met de vereniging:
  • Oudere jeugd als (assistent-)trainer bij de jongste teams
  • Opleiden van spelers met een scheidsrechter-/wedstrijdbegeleidingsambitie
  • Supportersvereniging
  • Evenementencommissies gericht op de jongste groepen of vertegenwoordiging van de eigen leeftijdsgroep

Wat de TC voor ieder lid wil bieden

1. Een passend team (teamgenoten & staf)
2. Het juiste materiaal, goede oefenstof en geschikte opleidingen
3. Een passende competitie met gelijkwaardige tegenstanders

4. Jeugdopleiding — 6 Ontwikkellijnen

Het Opleidingsplan (2020–2025, "Onze Weg naar Succes") definieert zes ontwikkellijnen:

1. Trainen en coachen vanuit één visie en aanpak — de Oranje Draad als rode lijn door alle trainingen
2. Fysieke en motorische ontwikkeling stimuleren — via het Athletic Skills Model (ASM)
3. Techniek en vaardigheden verbeteren/verfijnen — sport-specifieke korfbalvaardigheden
4. Begeleiden van coaches en talenten — trainersbegeleiders, trainerscafés, opleidingen
5. Visueel maken van kwaliteiten en ontwikkelpunten — spelerevaluaties (evaluatie-app)
6. Activatie van capaciteit onder jeugd — betrokkenheid, inzet en zeggenschap vergroten

Athletic Skills Model (ASM)

De vereniging hanteert het ASM als basis voor fysieke en motorische ontwikkeling:

• Ontwikkelingssequentie: Goede beweger → Atleet → Specialist → Specialist die nog steeds atleet is
• 10 Basis Bewegingsvaardigheden (BMS): balanceren, stoeien, lopen/rennen, springen/landen, rollen, gooien/vangen, klimmen, zwaaien, bewegen op muziek
• Sensitieve periodes: elke leeftijd heeft optimale "windows of trainability" voor specifieke fysieke kwaliteiten
• Differentieel leren: variatie in oefenvormen leidt tot superieure techniek
• Korfbal-specifiek: SMS (Sport Movement Skills) = balbeheersing bij gooien, vangen en schieten vanuit stand en beweging

5. Referenties

• KNKV Competitie 2.0 regels: → zie rules/knkv-regels.md
• OW teamindelingsfilosofie en voorkeuren: → zie rules/ow-voorkeuren.md
• Volledige Oranje Draad met POP-ratio's: → zie rules/oranje-draad.md

7. Organisatiestructuur TC

Hiërarchie

Technische Commissie (TC) — strategisch beleid
    ├── TC-leden — verantwoordelijk per deelgebied
    │     ├── Kweekvijver / Opleidingshart
    │     ├── Korfbalplezier
    │     └── Top TC
    ├── Coördinatoren — operationeel, per categorie
    │     └── "Oren en ogen van de TC"
    │     └── Aanspreekpunt voor spelers, trainers en ouders
    ├── Trainersbegeleiders — coaching van coaches
    └── Trainers/Coaches — uitvoering bij de teams

TC-leden werken op strategisch niveau per deelgebied en werken samen met de coördinatoren op operationeel niveau.

Stafbeleid

De vereniging hecht veel waarde aan goed opgeleide staf. De ideale stafsamenstelling is een mix van:

• Jong en ervaren trainers/coaches
• Vrouwen en mannen

Coördinatoren-model

Motto: "Aandacht maakt alles beter en leuker"

De coördinator is de spilfunctie tussen teams en TC, gericht op plezier, ontwikkeling en prestatie. Coördinatoren ondersteunen de teams — coaches, spelers én ouders — gedurende het lopende seizoen en helpen in de voorbereiding naar het komende seizoen.

Drie seizoensfasen:

Trainerscafés: september, november, januari, maart

10-weken evaluatiecyclus: Periodieke evaluatie van spelers en teams door trainers, begeleid door coördinatoren.

8. Seizoensproces teamindeling

Het teamindelingsproces loopt van maart tot september in 22 stappen. Kernfasen:

Communicatiemomenten

1. Bericht einde seizoen — overzicht van het afgelopen seizoen + aankondiging teamindelingsproces
2. Pre-season teamindeling — definitieve teamindelingen per brief/mail aan alle leden
3. Kennismakingstraining — fysiek kennismaken met nieuw team en staf

9. Jeugdmodel (statistisch)

Referentie: model/jeugdmodel.yaml

• Talent-ratio: 1 op 4,4 (default 0.225) — voor elke 10 selectieplekken heb je een pool van 44 nodig
• Team: 10 spelers (5 dames + 5 heren), 2 teams per selectie
• Signalering (stoplichtmodel):
  • Rood (< 60% streefaantal): Actief werven, externe talenten benaderen
  • Geel (60–80%): Monitoring verhogen, gericht werven
  • Groen (> 80%): Op koers, geen urgente actie

10. Toetsingskader

Als $ARGUMENTS gegeven is, evalueer dan het beschreven scenario of de beslissing aan de hand van dit complete kader:

Stap 1: POP-toets (Plezier, Ontwikkeling, Prestatie)

1. Plezier-toets: Heeft de betrokken speler/staf plezier in dit scenario? Wordt het plezier vergroot of verkleind?
2. Ontwikkelings-toets: Draagt dit bij aan de groei van de speler(s) en het team? Past het bij de ontwikkellijn voor deze leeftijdscategorie?
3. Prestatie-toets: Wordt prestatie ingezet als middel of als doel? Past het prestatieniveau bij de realiteit?

Stap 2: Context-toets

4. Categorie-toets: Past de POP-verhouding bij de aandachtsgroep (kweekvijver/ontwikkelingshart/bovenbouw/senioren)?
5. Indelingsfilosofie-toets: Is de beslissing in lijn met de teamindelingsfilosofie voor deze categorie (sociaal vs. selectie, indelingsprioriteiten)?
6. KNKV-toets: Is het toegestaan binnen de regels van Competitie 2.0?

Stap 3: Duurzaamheids-oordeel

7. Duurzaamheids-toets: Is de balans goed? Kunnen speler én staf dit volhouden? Is het beleid consistent met eerdere beslissingen?

Geef een helder advies: past dit bij de Oranje Draad, en zo niet — wat moet er anders?