청중 참여 전략 라이브러리. audience-analyst와 rehearsal-coach 에이전트가 청중 분석과 발표 준비를 할 때 참조. '청중 분석', '발표 긴장', '무대 연출' 요청 시 사용. 단, 슬라이드 디자인이나 영상 편집은 범위 밖.
audience-analyst / rehearsal-coach 에이전트의 청중 분석과 참여 설계 역량 강화.
| 요소 | 질문 | 분석 포인트 |
|---|---|---|
| Who | 누구인가 | 직급, 전문성, 인원, 연령대 |
| What | 무엇을 기대하는가 | 정보, 영감, 해결책, 엔터테인먼트 |
| Why | 왜 참석하는가 | 자발/의무, 동기, 관심사 |
| Where | 어떤 환경인가 | 대면/온라인, 장소, 시간대 |
| Worry | 무엇이 걱정인가 | 저항 요인, 반대 근거, 이해상충 |
| 청중 유형 | 특성 | 전략 |
|---|---|---|
| 우호적 | 이미 동의, 지지 | 행동 촉구에 집중, 감정 동조 |
| 중립적 |
| 정보 부족, 미결정 |
| 데이터 중심, 양면 제시 |
| 적대적 | 반대 입장 | 공통 기반 먼저, 점진적 설득 |
| 혼합 | 다양한 입장 | 공통 가치 강조, 분열 방지 |
| 전문가 | 높은 지식 수준 | 깊은 분석, 새로운 시각 |
| 비전문가 | 배경지식 부족 | 비유/사례, 전문용어 최소화 |
| 기법 | 예시 | 효과 |
|---|---|---|
| 충격 통계 | "매년 한국에서 X만 건의..." | 문제 인식 |
| 도발적 질문 | "여러분 중 Y를 경험한 분?" | 참여 유도 |
| 개인 스토리 | "3년 전 저는..." | 공감/신뢰 |
| 반직관 명제 | "우리가 알던 것은 틀렸습니다" | 호기심 |
| 현장 연결 | "오늘 이 자리에 오시면서..." | 즉시성 |
| 인용 | "스티브 잡스는 말했습니다..." | 권위 |
| 기법 | 설명 |
|---|---|
| 원점 회귀 | 오프닝 스토리의 결말 제공 |
| 행동 촉구 | "내일 첫 출근 시 X를 해보세요" |
| 미래 비전 | "1년 후 우리는..." |
| 핵심 반복 | 3개 핵심 메시지 재정리 |
| 여운 질문 | 답 없는 질문으로 생각 유도 |
| 기법 | 방법 | 타이밍 |
|---|---|---|
| 복식호흡 | 4초 들이쉬기-7초 내쉬기 | 발표 5분 전 |
| 파워포즈 | 양팔 벌리기 2분 | 발표 10분 전 |
| 접지 기법 | 양발 바닥 누르기, 감각 집중 | 무대 위 |
| 시선 앵커 | 우호적 청중 3명 삼각형 | 발표 중 |
| 기법 | 방법 |
|---|---|
| 리프레이밍 | "긴장 = 에너지" |
| 시각화 | 성공적 발표 완료 장면 |
| 최악 시나리오 | "최악이 뭐지? → 그래도 괜찮다" |
| 준비 확신 | "나는 충분히 준비했다" |
| 채널 | 비중 | 핵심 |
|---|---|---|
| 언어 (내용) | 7% | 메시지 명확성 |
| 음성 (톤/속도) | 38% | 강약/속도/침묵 |
| 시각 (표정/제스처) | 55% | 제스처/시선/자세 |
무대 3구역:
├── 좌측: 과거/문제 이야기
├── 중앙: 핵심 메시지/현재
└── 우측: 미래/해결책/비전
이동 규칙:
- 포인트 전환 시 구역 이동
- 핵심 메시지는 중앙에서
- Q&A는 청중 방향으로 이동
- 이동 중에는 말하지 않음
| 항목 | 기준 |
|---|---|
| 청중 분석 | 5W 모두 파악 |
| 오프닝 | 30초 이내 관심 집중 |
| 핵심 메시지 | 3개 이내 |
| 클로징 | CTA 포함 |
| 시간 배분 | 분당 150단어, 슬라이드당 2분 |
| 리허설 | 최소 3회, 1회는 녹화 |