投资分析, 生成一份深度投资分析报告。不做传统投资分析——核心判断是项目是否是一台「秩序创造机器」。Use when user says '投资报告', '投资分析', '分析这个项目', '写投资报告', 'investment report', 'invest analysis', or provides entrepreneur conversation records wanting investment evaluation. Also trigger when user pastes or references meeting notes, pitch decks, or founder interviews and asks for analysis.
生成一份投资分析报告。核心只问一个问题：这个东西在创造新秩序，还是在搬运旧秩序？
财富不是钱，是被欲望照亮的秩序。投资就是拿手里的秩序去换一台更好的秩序生成器。
所以不称重，看相：
公司名称、BP、文字介绍、对话记录，或任何描述项目的材料。知名公司只给名字即可——用 Research skill 或 subagent 抓取最新财报和行业数据。
以下五个区块是骨架，不是填空题。对某个项目来说哪个区块最有料，那个区块就多写；没料的一两句带过或直接跳过。报告为判断服务，不为完整性服务。
一张表 + 一句自定义赛道定义。
| 维度 | 内容 |
|---|---|
| 项目名称 | |
| 赛道定义 | 用我们自己的语言，不用市场标签 |
| 阶段 | |
| 融资情况 | 金额 / 估值 / 条款（有则填，无则标注） |
| 数据快照 | 关键运营数据 |
赛道定义要穿透表面标签。"搜索引擎公司"是隔的，"人类认知基础设施的垄断运营商"是不隔的——后者告诉你它真正在做什么。
这是整份报告的心脏。不逐项打分，而是回答一个问题：这台机器转不转得起来？
从三个角度看：
飞轮在不在转？ 系统有没有越用越好的结构——用户越多数据越多，数据越多产品越好，产品越好用户越多？这个循环是已经在转、刚开始、还是停着？转了多久？加速还是匀速？如果不转，什么卡住了？
冲击后变强还是变弱？ 竞争来了、技术变了、市场塌了——这台机器是碎掉、扛住、还是吃掉冲击变成自己的燃料？历史上有没有被冲击过？结果如何？
资源是被推过来的，还是自己来的？ 扩张靠的是一个一个谈、一块一块买（推），还是别人主动涌过来、因为不来就亏（引力）？有没有"不推而聚"的迹象？
综合判定：
每台秩序创造机器都有一个核心算法。用一句话写出来。
参考：
然后回答：
这一节决定投资时机。
它在 S 曲线的哪里？ 积累期、拐点、加速期、平台期。如果在拐点前——什么条件能触发拐点？
市场在用什么旧眼睛看它？ 市场给它贴的标签是什么？这个标签遮住了什么？我们的框架看到了什么市场看不到的？认知差有多大——这是超额收益的来源。
三个信号检测认知折价：
它控制了什么别人拿不走的东西？ 权力来源是什么——数据、分发、标准、网络效应？这种控制是静态的（品牌、专利）还是动态的（越变越强）？ 这个稀缺性未来会不会位移？项目有没有能力跟着位移走？
它在搭哪趟便车？ 三种成本正在坍缩——理解成本、协作成本、行动成本。这个项目骑在哪一种上？坍缩释放的能量被它捕获了多少？
交换建议：建议投资 / 建议观察 / 建议放弃
如果投资：建议金额范围、关键条款
核心假设：这个决策依赖哪几个假设？每个假设附退出信号——什么数据出现说明假设错了，该跑。
未解问题：3-5 个对决策至关重要但还没答案的问题，按优先级排。
用一句话回答：这个项目的本质是什么？创造新秩序，还是搬运旧秩序？
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