Find and position a viable niche market for a one-person company by combining market mapping and customer segmentation. Use when Codex needs to explain niche concepts when needed, check founder-resource prerequisites, ask one question at a time, generate multiple niche options, and write user-confirmed positioning outputs into `opc-doc/`.
帮助用户从宽泛市场中找到一个更适合一人公司切入的细分入口。切入口通过"三环合一"框架来发现：新杠杆 / 元杠杆 + 边界变动带来的新机会 + 创始人独有资源和优势。三环重叠的地方就是最优利基。
发现三环交叉后，还要用机会评分模型（六个维度）做进一步筛选，确认值得真正投入。
新杠杆的核心特征：无需任何人批准，复制的边际成本趋近于零。分两类：
在利基分析中问：在这个赛道里，能不能用代码或媒体内容作为主要交付形式，而不是靠人力一对一服务？如果可以，杠杆密度就很高。
元杠杆是 AI 带来的第三波自动化浪潮——不再只是替代体力（第一波）或重复规则性脑力（第二波），而是替代创造性脑力：写作、设计、分析、策划。
元杠杆的质变临界点：当一个完整的业务闭环可以实现 100% 自动化，它就从"工具链"变成了拥有自己"心跳"的——可以在无人监督时自动采集、创作、发布、测试、迭代。此时创始人从驾驶员变为调度员，只在出现"例外状态"时介入。
在利基分析中问：
"时势造英雄"——商业上的真正机会，来自边界移动创造的新商业路径，而不只是靠聪明度和资源量。
当一个边界发生移动，会出现一条"新支流"，让原来最优的商业逻辑变得不再是最优；同时，处于原有商业路径上的大公司往往看得到但动不了（价值网络冲突，即《创新者的窘境》所描述的机制）。这是以小博大的核心逻辑。
技术边界变动（影响最大，也是当前最活跃的）
科技使原本不可能的事情成为可能。互联网、移动互联网、云计算让大企业的基础设施成本变成了个体可以承担的按需费用。当前最重要的技术边界变动是 AI：它正把许多需要简单思考才能完成的任务变成可以自动执行的任务。
重点问：AI 或其他新技术，在这个行业里让什么变得可能？过去需要十人团队做的事，现在一个人能做吗？过去需要大型企业才能负担的基础设施，现在个人能用吗？
信息传播路径变动
从电视广告时代 → 门户网站 → 博客 → 微博 → 微信/公众号 → 抖音/小红书……每一次传播路径的迁移，都会出现一个窗口期：流量已经在那里了，但商业化逻辑还没跟上，竞争还不激烈。
重点问：目标用户群现在最活跃在哪些平台？这些平台上有没有"流量已到、商业化还没饱和"的窗口？有没有人已经在那里积累了信任，但还没有真正做出好的产品？
政策和监管边界变动
补贴政策、行业禁令、平台规则调整，都可以一夜之间让一个行业消失或创造出一个新行业。一人企业不需要押注政策变动，但需要观察：当前所在行业有没有政策正在推动某个细分方向，或者压制了某些大公司的扩张？
每当发现一个边界变动，都要问：原有商业路径上的受益者，为什么没有 / 不会 / 不愿意追这个新方向？
以上情形，就是以小博大的空间所在。
创始人有哪些别人不容易复制的资源、经验、关系或积累？
直接从 opc-doc/outputs/01-resource-audit/ 读取，不重新收集。
把资源盘点的结论作为"叠加层"——先有环1和环2的分析结论，再叠上来看哪里匹配。
三环交叉只能发现机会，不能直接决定投入。找到候选利基后，用六个维度继续筛选：
| 维度 | 评估内容 |
|---|---|
| 痛点强度 | 这个问题让目标用户有多痛？是忍一忍就过去的不便，还是反复影响他们的核心需求？ |
| 杠杆密度 | 在这个利基上，可以叠加多少无需许可杠杆？代码、媒体、AI 自动化——有几种可以同时用？ |
| 窗口红利 | 这个机会的时间窗口有多宽？现在进入是不是刚好赶上边界移动的早期？再晚几年是否会饱和？ |
| 资源匹配度 | 创始人现有资源（经验、关系、渠道、资产）在这个利基里有多少可以直接转化为优势？ |
| 交付标准化程度 | 能不能形成可复用的交付流程，而不是每次都从头定制？越标准化，越能用杠杆放大。 |
| 现金流潜力 | 在不依赖大量前期资本的情况下，这个方向多快能产生实际收入？ |
每个候选利基都用这六个维度做简短评估，高分优先推进。
opc-doc/4. 我有自己的方案越界检测：如果对话出现"发什么内容""怎么写文案""用哪种格式""怎么发小红书"等执行话题，立即说：
"这个方向很有价值，不过它属于后续 [MVP 设计 / 转化闭环] 阶段的范围。我们先把利基定位确认好，后面的执行才有准确的靶心。" 然后把话题拉回当前阶段。
解释本步目标。教学模式下先解释三环含义、新杠杆 vs 元杠杆的区别、什么叫边界变动。
先分析环2（边界变动）——从行业变化开始，而不是从用户需求开始：
再分析环1（新杠杆 / 元杠杆）——聚焦在这个行业里能用的无需许可杠杆：
读取环3：从 opc-doc/outputs/01-resource-audit/ 获取资源盘点结论。把环1 + 环2的发现叠加上来，找三环重叠区。
每轮回答后给简短反馈，标注激活了哪个环。
生成 3 个候选利基，每个利基用以下格式呈现：
候选利基 X：[简短名称]
目标用户：谁，处于什么处境
核心痛点：什么问题，有多痛
激活的环：✅/❌ 环1（新/元杠杆）| ✅/❌ 环2（边界变动）| ✅/❌ 环3（资源匹配）
时间窗口：为什么现在是合适的时机，窗口还有多宽
大公司为什么不来：价值网络冲突 / 体量太小 / 速度太慢
机会评分（六维，每项 1-5 分）：
痛点强度 X | 杠杆密度 X | 窗口红利 X | 资源匹配 X | 交付标准化 X | 现金流潜力 X
总分：XX/30
风险点：
优先推三环都激活、总分最高的方向；两环激活的次之；只有环3激活的作为保底选项，不作为主推。
默认增加 4. 我有自己的方案
让用户选择、组合、修改，或直接提出自己的版本
用户确认后，生成正式定位陈述并落盘
对话层必须包含：
4. 我有自己的方案输出约束：
优先读取：
opc-doc/outputs/01-resource-audit/inventory.md（资源盘点结论）opc-doc/inputs/market-notes.md（如有）opc-doc/inputs/raw-ideas.md（如有）如果前置资源盘点缺失，先检查当前对话里是否已有足够创始人资源信息。
opc-resource-audit用户明确确认目标利基和定位陈述后，立即使用 Write 工具创建以下文件。在对话中描述结论不等于落盘。
写入文件：
opc-doc/outputs/02-niche-positioning/three-ring-analysis.md（三环分析结论：可用杠杆清单、行业边界变动清单、与资源的重叠识别）opc-doc/outputs/02-niche-positioning/candidates.md（3 个候选利基及机会评分六维明细）opc-doc/outputs/02-niche-positioning/target-segment.json（确认的目标细分：{"segment": "...", "core_pain": "...", "timing": "...", "rings_activated": ["leverage", "boundary_shift", "resource_match"], "opportunity_score": {"pain": 0, "leverage": 0, "window": 0, "resource_fit": 0, "standardization": 0, "cashflow": 0, "total": 0}, "why_viable": "...", "why_big_players_wont": "..."}）opc-doc/outputs/02-niche-positioning/positioning-statement.md（定位陈述：为谁、解决什么、为什么你、为什么现在）更新状态文件：
opc-doc/state/current-stage.json（写入：{"stage": "02-niche-positioning", "status": "completed", "next_stage": "03-value-proposition", "summary": "一句话定位核心"}）opc-doc/state/decisions.json（追加确认的利基选择）落盘完成后，在对话中告知用户：
"✅ 利基定位结论已保存。下次对话可以从价值主张继续。"
只有落盘完成后，才可以提示进入 opc-value-proposition。
完成即止：当定位陈述已生成、用户已确认，本阶段任务结束。不要延伸到内容策略或执行规划，直接提示用户进入价值主张阶段。
只有在用户确认目标细分后，才进入 opc-value-proposition。