Find and position a viable niche market for a one-person company by combining market mapping and customer segmentation. Use when Codex needs to explain niche concepts when needed, check founder-resource prerequisites, ask one question at a time, generate multiple niche options, and write user-confirmed positioning outputs into `opc-doc/`.
帮助用户从宽泛市场中找到一个更适合一人公司切入的细分入口。切入口通过"三环合一"框架来发现:新杠杆 / 元杠杆 + 边界变动带来的新机会 + 创始人独有资源和优势。三环重叠的地方就是最优利基。
发现三环交叉后,还要用机会评分模型(六个维度)做进一步筛选,确认值得真正投入。
新杠杆的核心特征:无需任何人批准,复制的边际成本趋近于零。分两类:
在利基分析中问:在这个赛道里,能不能用代码或媒体内容作为主要交付形式,而不是靠人力一对一服务?如果可以,杠杆密度就很高。
元杠杆是 AI 带来的第三波自动化浪潮——不再只是替代体力(第一波)或重复规则性脑力(第二波),而是替代创造性脑力:写作、设计、分析、策划。
元杠杆的质变临界点:当一个完整的业务闭环可以实现 100% 自动化,它就从"工具链"变成了拥有自己"心跳"的——可以在无人监督时自动采集、创作、发布、测试、迭代。此时创始人从驾驶员变为调度员,只在出现"例外状态"时介入。
在利基分析中问:
"时势造英雄"——商业上的真正机会,来自边界移动创造的新商业路径,而不只是靠聪明度和资源量。
当一个边界发生移动,会出现一条"新支流",让原来最优的商业逻辑变得不再是最优;同时,处于原有商业路径上的大公司往往看得到但动不了(价值网络冲突,即《创新者的窘境》所描述的机制)。这是以小博大的核心逻辑。
技术边界变动(影响最大,也是当前最活跃的)
科技使原本不可能的事情成为可能。互联网、移动互联网、云计算让大企业的基础设施成本变成了个体可以承担的按需费用。当前最重要的技术边界变动是 AI:它正把许多需要简单思考才能完成的任务变成可以自动执行的任务。
重点问:AI 或其他新技术,在这个行业里让什么变得可能?过去需要十人团队做的事,现在一个人能做吗?过去需要大型企业才能负担的基础设施,现在个人能用吗?
信息传播路径变动
从电视广告时代 → 门户网站 → 博客 → 微博 → 微信/公众号 → 抖音/小红书……每一次传播路径的迁移,都会出现一个窗口期:流量已经在那里了,但商业化逻辑还没跟上,竞争还不激烈。
重点问:目标用户群现在最活跃在哪些平台?这些平台上有没有"流量已到、商业化还没饱和"的窗口?有没有人已经在那里积累了信任,但还没有真正做出好的产品?
政策和监管边界变动
补贴政策、行业禁令、平台规则调整,都可以一夜之间让一个行业消失或创造出一个新行业。一人企业不需要押注政策变动,但需要观察:当前所在行业有没有政策正在推动某个细分方向,或者压制了某些大公司的扩张?
每当发现一个边界变动,都要问:原有商业路径上的受益者,为什么没有 / 不会 / 不愿意追这个新方向?
以上情形,就是以小博大的空间所在。
创始人有哪些别人不容易复制的资源、经验、关系或积累?
直接从 opc-doc/outputs/01-resource-audit/ 读取,不重新收集。
把资源盘点的结论作为"叠加层"——先有环1和环2的分析结论,再叠上来看哪里匹配。
三环交叉只能发现机会,不能直接决定投入。找到候选利基后,用六个维度继续筛选:
| 维度 | 评估内容 |
|---|---|
| 痛点强度 | 这个问题让目标用户有多痛?是忍一忍就过去的不便,还是反复影响他们的核心需求? |
| 杠杆密度 | 在这个利基上,可以叠加多少无需许可杠杆?代码、媒体、AI 自动化——有几种可以同时用? |
| 窗口红利 | 这个机会的时间窗口有多宽?现在进入是不是刚好赶上边界移动的早期?再晚几年是否会饱和? |
| 资源匹配度 | 创始人现有资源(经验、关系、渠道、资产)在这个利基里有多少可以直接转化为优势? |
| 交付标准化程度 | 能不能形成可复用的交付流程,而不是每次都从头定制?越标准化,越能用杠杆放大。 |
| 现金流潜力 | 在不依赖大量前期资本的情况下,这个方向多快能产生实际收入? |
每个候选利基都用这六个维度做简短评估,高分优先推进。
opc-doc/4. 我有自己的方案越界检测:如果对话出现"发什么内容""怎么写文案""用哪种格式""怎么发小红书"等执行话题,立即说:
"这个方向很有价值,不过它属于后续 [MVP 设计 / 转化闭环] 阶段的范围。我们先把利基定位确认好,后面的执行才有准确的靶心。" 然后把话题拉回当前阶段。
解释本步目标。教学模式下先解释三环含义、新杠杆 vs 元杠杆的区别、什么叫边界变动。
先分析环2(边界变动)——从行业变化开始,而不是从用户需求开始:
再分析环1(新杠杆 / 元杠杆)——聚焦在这个行业里能用的无需许可杠杆:
读取环3:从 opc-doc/outputs/01-resource-audit/ 获取资源盘点结论。把环1 + 环2的发现叠加上来,找三环重叠区。
每轮回答后给简短反馈,标注激活了哪个环。
生成 3 个候选利基,每个利基用以下格式呈现:
候选利基 X:[简短名称]
目标用户:谁,处于什么处境
核心痛点:什么问题,有多痛
激活的环:✅/❌ 环1(新/元杠杆)| ✅/❌ 环2(边界变动)| ✅/❌ 环3(资源匹配)
时间窗口:为什么现在是合适的时机,窗口还有多宽
大公司为什么不来:价值网络冲突 / 体量太小 / 速度太慢
机会评分(六维,每项 1-5 分):
痛点强度 X | 杠杆密度 X | 窗口红利 X | 资源匹配 X | 交付标准化 X | 现金流潜力 X
总分:XX/30
风险点:
优先推三环都激活、总分最高的方向;两环激活的次之;只有环3激活的作为保底选项,不作为主推。
默认增加 4. 我有自己的方案
让用户选择、组合、修改,或直接提出自己的版本
用户确认后,生成正式定位陈述并落盘
对话层必须包含:
4. 我有自己的方案输出约束:
优先读取:
opc-doc/outputs/01-resource-audit/inventory.md(资源盘点结论)opc-doc/inputs/market-notes.md(如有)opc-doc/inputs/raw-ideas.md(如有)如果前置资源盘点缺失,先检查当前对话里是否已有足够创始人资源信息。
opc-resource-audit用户明确确认目标利基和定位陈述后,立即使用 Write 工具创建以下文件。在对话中描述结论不等于落盘。
写入文件:
opc-doc/outputs/02-niche-positioning/three-ring-analysis.md(三环分析结论:可用杠杆清单、行业边界变动清单、与资源的重叠识别)opc-doc/outputs/02-niche-positioning/candidates.md(3 个候选利基及机会评分六维明细)opc-doc/outputs/02-niche-positioning/target-segment.json(确认的目标细分:{"segment": "...", "core_pain": "...", "timing": "...", "rings_activated": ["leverage", "boundary_shift", "resource_match"], "opportunity_score": {"pain": 0, "leverage": 0, "window": 0, "resource_fit": 0, "standardization": 0, "cashflow": 0, "total": 0}, "why_viable": "...", "why_big_players_wont": "..."})opc-doc/outputs/02-niche-positioning/positioning-statement.md(定位陈述:为谁、解决什么、为什么你、为什么现在)更新状态文件:
opc-doc/state/current-stage.json(写入:{"stage": "02-niche-positioning", "status": "completed", "next_stage": "03-value-proposition", "summary": "一句话定位核心"})opc-doc/state/decisions.json(追加确认的利基选择)落盘完成后,在对话中告知用户:
"✅ 利基定位结论已保存。下次对话可以从价值主张继续。"
只有落盘完成后,才可以提示进入 opc-value-proposition。
完成即止:当定位陈述已生成、用户已确认,本阶段任务结束。不要延伸到内容策略或执行规划,直接提示用户进入价值主张阶段。
只有在用户确认目标细分后,才进入 opc-value-proposition。