分析會議記錄和錄音以揭示行為模式、溝通洞察和可行的回饋。識別您何時避免衝突、使用填充詞、主導對話或錯過傾聽機會。非常適合尋求改善溝通和領導技能的專業人士。
此技能將您的會議記錄轉化為關於您溝通模式的可行洞察，幫助您成為更有效的溝通者和領導者。
模式識別：識別會議中的重複行為，例如：
溝通分析：評估溝通有效性：
可行的回饋：提供具體的、帶時間戳記的範例，包括：
趨勢追蹤：在分析多次會議時比較隨時間的模式
~/meetings/）分析此資料夾中的所有會議，並告訴我何時避免了衝突。
查看我過去一個月的會議並識別我的溝通模式。
比較這兩個會議資料夾之間我的引導風格。
分析此資料夾中的所有記錄並：
1. 識別我何時打斷他人
2. 計算我的說話比例
3. 找出我避免直接回饋的時刻
4. 追蹤我使用填充詞的情況
5. 顯示良好積極傾聽的範例
當使用者請求會議分析時：
發現可用資料
澄清分析目標
如果未指定，詢問他們想了解什麼：
分析模式
對於每個請求的洞察：
衝突迴避：
說話比例：
填充詞：
積極傾聽：
領導與引導：
提供具體範例
對於找到的每個模式，包括：
### [模式名稱]
**發現**：[模式的一句話摘要]
**頻率**：[在 Y 次會議中出現 X 次]
**範例**：
1. **[會議名稱/日期]** - [時間戳記]
**發生了什麼**：
> [記錄中的實際引用]
**為什麼這很重要**：
[解釋影響或錯過的機會]
**更好的方法**：
[具體的替代措辭或行為]
[重複 2-3 個最強範例]
綜合洞察
分析所有模式後，提供：
# 會議洞察摘要
**分析期間**：[日期範圍]
**已分析的會議**：[X 次會議]
**總時長**：[X 小時]
## 識別的關鍵模式
### 1. [主要模式]
- **觀察到的**：[您看到的]
- **影響**：[為什麼重要]
- **建議**：[如何改進]
### 2. [第二個模式]
[相同結構]
## 溝通優勢
1. [優勢 1 及範例]
2. [優勢 2 及範例]
3. [優勢 3 及範例]
## 成長機會
1. **[領域 1]**：[具體、可行的建議]
2. **[領域 2]**：[具體、可行的建議]
3. **[領域 3]**：[具體、可行的建議]
## 說話統計
- 平均說話時間：[會議的 X%]
- 提出的問題：[每次會議平均 X 個]
- 填充詞：[每分鐘 X 個]
- 打斷：[每次會議給出 X 次 / 接收 Y 次]
## 下一步
[3-5 個改善溝通的具體行動]
提供後續選項
使用者："我下載了所有會議錄音並放在一個資料夾中。告訴我所有我巧妙避免衝突的時刻。"
輸出：
# 衝突迴避模式
在 15 次會議中找到 23 個您使用間接溝通或避免直接
解決緊張情緒的實例。
## 模式：對關鍵回饋的猶豫
**頻率**：在 7 次會議中出現 8 次
**範例 1：與 Sarah 的 1:1** - 00:14:32
**發生了什麼**：
> "所以，我在想... 也許我們可以，就像，可能
> 考慮再次查看時間表？我的意思是，如果你
> 認為這有意義的話。但無論你認為什麼最好！"
**為什麼這很重要**：
您需要解決 Sarah 的專案進度落後的問題，
但猶豫的語言（"也許"、"可能"、"如果你認為"）
和最後的轉移（"無論你認為什麼"）使她很容易
錯過緊迫性。
**更好的方法**：
"Sarah，專案落後兩週。我們需要
討論阻礙進度的原因，並今天建立新的時間表。"
[其他範例...]
## 建議
1. **在第一句話直接說明問題**
2. **移除猶豫詞**如 "也許"、"有點"、"某種"
3. **提出具體問題**而非暗示
4. **安排困難對話**而非隨意提出
使用者："分析我的團隊會議並告訴我關於我引導風格的資訊。"
輸出：提供關於以下方面的洞察：
使用者："比較我 Q1 與 Q2 的會議，看看我的傾聽技能是否有所改善。"
輸出：建立比較分析，顯示：
來自 Granola（使用 Lenny's newsletter 訂閱免費）：
來自 Zoom：
來自 Google Meet：
來自 Fireflies.ai、Otter.ai 等：
YYYY-MM-DD - 會議名稱.txt 格式