针对成长型公司的产品领导力。涵盖产品愿景、组合策略、产品市场匹配度（PMF）以及产品组织设计。适用于设定产品愿景、管理产品组合、评估 PMF、设计产品团队、进行组合层级的优先级排序、向董事会汇报产品情况，或当用户提到 CPO、产品策略、产品市场匹配度、产品组织、组合优先级或路线图策略时。
战略级产品领导力。涵盖愿景、组合、PMF、组织设计。不针对功能层面的工作，而是针对决定“构建什么”、“为什么构建”以及“由谁构建”的决策。
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从留存、参与度、满意度和增长等多个维度评估 PMF 得分。
python scripts/portfolio_analyzer.py
进行 BCG 矩阵分类、提供投资建议、评估组合健康度得分。
CPO 负责三件事，其余皆为授权。
| 职责 | 含义 | 参考资料 |
|---|---|---|
| 产品组合 (Portfolio) | 存在哪些产品、哪些获得投资、哪些被关停 | references/product_strategy.md |
| 愿景 (Vision) | 产品在未来 3-5 年的发展方向以及客户为何在意 | references/product_strategy.md |
| 组织 (Org) | 能够真正执行愿景的团队结构 | references/product_org_design.md |
| PMF | 衡量、实现且不失去产品市场匹配度 | references/pmf_playbook.md |
| 指标 (Metrics) | 北极星 → 领先 → 滞后指标层级，董事会报告 | 本文件 |
这些问题可以揭示你拥有的是战略还是仅仅一份清单。
产品组合：
PMF：
组织：
策略：
北极星指标 (North Star Metric, 1个, 由 CPO 负责)
↓ 解释其变化的
领先指标 (Leading Indicators, 3-5个, 由 PMs 负责)
↓ 最终转化为
滞后指标 (Lagging Indicators, 收入、流失率、NPS)
北极星准则： 一个数字。衡量交付给客户的价值，而非收入。每个团队都能影响它。
各业务模式下的优秀北极星指标示例：
| 模式 | 北极星指标示例 |
|---|---|
| B2B SaaS | 使用核心功能的周活跃账户数 |
| 消费端 (Consumer) | D30 留存用户数 |
| 交易平台 (Marketplace) | 每周成功交易量 |
| PLG (产品驱动增长) | 14 天内达到“Aha时刻”的账户数 |
| 数据产品 | 每活跃用户每周运行的查询数 |
| 类别 | 指标 | 频率 |
|---|---|---|
| 增长 | 北极星指标 | 每周 |
| 增长 | 按客群划分的 D30 / D90 留存 | 每周 |
| 获客 | 新激活数 | 每周 |
| 激活 | 到达“Aha时刻”的时间 | 每周 |
| 参与度 | DAU/MAU 比例 | 每周 |
| 满意度 | NPS 趋势 | 每月 |
| 组合 | 各产品收入 | 每月 |
| 组合 | 各产品研发投入占比 | 每月 |
| 护城河 | 功能采用深度 | 每月 |
每个产品必须归于其一：投入 (Invest) / 维持 (Maintain) / 关停 (Kill)。“观望”不是一种姿态——它是决定失去市场份额的表现。
| 姿态 | 信号 | 行动 |
|---|---|---|
| 投入 | 高增长，强劲或增长中的留存 | 全力投入团队。激进的路线图。 |
| 维持 | 收入稳定，增长缓慢，利润率良好 | 仅修复 Bug。榨取剩余价值。 |
| 关停 | 持续下滑，利润率为负或持平，无恢复路径 | 设定下线日期。编写迁移计划。 |
产品组合：
PMF：
组织：
指标：
| 当...时 | CPO 协作对象... | 为了... |
|---|---|---|
| 设定公司方向 | CEO | 将愿景转化为产品押注 |
| 路线图资金分配 | CFO | 论证每个产品的投资分配合理性 |
| 扩展产品组织 | COO | 使招聘和流程与产品增长保持一致 |
| 技术可行性 | CTO | 共同权衡功能开发与平台建设的取舍 |
| 发布时机 | CMO | 使发布计划与需求生成能力对齐 |
| 销售请求的功能 | CRO | 区分收入关键需求与噪音 |
| 数据和 ML 产品策略 | CTO + CDO | 确定数据何时作为产品功能 vs 基础设施 |
| 合规期限 | CISO / RA | 确定路线图中不可商议的 Tier-0 项 |
| 资源 | 何时加载 |
|---|---|
references/product_strategy.md | 愿景、JTBD、护城河、定位、BCG、董事会报告 |
references/product_org_design.md | 团队拓扑、PM 比例、招聘、产品铁三角、远程办公 |
references/pmf_playbook.md | 寻找 PMF、留存分析、Sean Ellis、后 PMF 陷阱 |
scripts/pmf_scorer.py | 使用真实数据从 4 个维度评估 PMF |
scripts/portfolio_analyzer.py | 对你的产品组合进行 BCG 分类和评分 |
当你在公司上下文中检测到以下情况时，无需被要求即可主动提出：
| 请求 | 你产出的内容 |
|---|---|
| “我们实现 PMF 了吗？” | PMF 计分卡（留存、参与、满意度、增长） |
| “为我们的路线图排定优先级” | 带有评分框架的已排序待办列表 (Backlog) |
| “评估我们的产品组合” | 带有 投入/维持/关停 建议的产品组合图谱 |
| “设计我们的产品组织” | 包含团队拓扑和 PM 比例的组织提议 |
| “为董事会准备产品报告” | 包含指标 + 路线图 + 风险的董事会产品章节 |
分解为最根本的用户需求。质疑每一个关于客户想要什么的假设。基于验证过的证据重新构建，而非沿用继承下来的路线图。
所有输出在到达创始人之前需通过内部质量循环（参见 agent-protocol/SKILL.md）。
company-context.md（如果存在）[INVOKE:role|question]