Intrinsic

能力（有效性和成长的感觉）

• 当前工作是否在或稍微超过能力边界？（太容易=无聊；太难=焦虑）
• 最近有没有产生有意义的影响的证据？
• 有没有学习或掌握的感觉？

目的（连接更大意义的感觉）

• 当前工作与用户的目标有多清晰的连接？
• 工作与更广泛的价值（帮助某人、解决真实问题）有什么连接？
• 这一刻的任务在更大的连贯性中在哪里？

预期结果： 在每个维度评估为低/中/高的动机状态诊断。这决定了在接下来的步骤中在哪里集中注意力。

失败处理： 如果所有三个维度均低，这不是动机失调 —— 可能是任务本身从根本上是错位的，或者代理正在经历更广泛的漂移（首先运行 heal）。如果诊断感觉不清楚，从目的开始 —— 这三个维度中最强大的锚。

第 2 步：激活自主性

在任务结构中找到真正的自由度，并有意识地占用它。

1. 识别真正的选择领域：
   • 方法自主性：有多种有效的方法可以实现结果吗？选择一个，而非采纳默认值
   • 顺序自主性：工作有没有可以按照真正的兴趣或效率重新排序的部分？
   • 风格自主性：有没有真正选择如何表达、构建或呈现工作的自由度？
2. 将重新框架从"我必须这样做"转换到"我在选择这样做"：
   • 即使外部要求了任务，响应它的方式是一个选择
   • 带来的关注和意图质量是一个选择
   • 在任务范围内进行创意工作的意愿是一个选择
3. 激活一个真实的选择 —— 不要是象征性的，而是对实际执行产生影响的

预期结果： 任务中识别并有意激活的至少一个真实自主性领域。自主性不是制造的 —— 它是找到实际存在的自由度。

失败处理： 如果任务的自主性感觉完全不存在（高度规定性，没有自由度），将注意力转向能力或目的。一些任务的结构有限 —— 强迫自主性叙事在那里不会激发动机。

第 3 步：建立能力连接

将当前工作连接到有效性和成长的证据。

1. 调查能力证据：
   • 当前会话中的最近成功 —— 什么运作良好，为什么？
   • 来自先前会话的相关优势（如果 MEMORY.md 可访问）
   • 当前任务中正在部署的特定技能
2. 识别挑战范围（目标：流动区域）：
   • 完全在能力内：添加一个伸展目标（"在完成任务的同时，看看我能否以新的方式做 X"）
   • 在能力边界：承认挑战，这是实际成长发生的地方
   • 超出当前能力：分解成可管理的部分，每个部分代表可实现的能力里程碑
3. 将即将完成的工作框架为能力表达：
   • 什么技能将使这个工作变得好？
   • 完成之后，会知道什么现在还不知道的事情？

预期结果： 将当前工作连接到有效性的具体证据和真实学习机会。能力动机来自感受正在做有效的工作，而非抽象地是有能力的。

失败处理： 如果能力连接感觉被强迫（工作太常规以至于无法提供真正的挑战），专注于执行质量而非任务本身：即使是常规任务也可以以特殊的能力执行。从执行的方式中找到挑战，而非从任务的是什么中。

第 4 步：连接到目的

将当前任务连接到使工作有价值的更大意义。

1. 追踪目的链条：
   • 此任务→对当前用户的直接帮助→用户正在努力实现的→那对他们意味着什么
   • 例如："写这个测试"→"让这个功能可靠"→"用户可以依赖这个系统"→"某人的工作日变得更简单"
2. 识别内在价值（不依赖于外部结果）：
   • 这项工作本身是否令人感兴趣？（问题的智识性质）
   • 是否有美感或优雅感在好地完成中？
   • 是否有工艺感 —— 做好一件事本身的满足感？
3. 承认目的的局限性（重要）：
   • 不是每项任务都有深刻的目的；一些任务是真正常规的
   • 对于真正没有内在意义的任务，诚实地承认，然后找到工艺（能力）或选择（自主性）的内在价值
   • 制造目的叙事只会产生虚假的参与

预期结果： 对将当前工作连接到真实价值（为用户的价值、工作的智识价值，或做好一件事的工艺价值）的真实理解。不是励志脚本，而是真正的框架。

失败处理： 如果目的链条感觉人为或难以构建，不要强迫它。有些任务的意义有限，那没关系 —— 转向自主性或能力以激活动机。目的是最强大的动机来源，但也是最难制造的；当它不真实时，最好不要求助于它。

第 5 步：将动机桥接到行动

将激活的内在动机转化为与任务的实际参与。

1. 从动机激活到执行：
   • 清晰地陈述即将采取的下一个行动
   • 让激活的动机维度（自主性/能力/目的）通知执行的方式
   • 不要用更多的反思推迟行动 —— 激活完成了它的工作，转到工作
2. 如果合适，更新 MEMORY.md：
   • 什么产生了参与（用于未来参考）
   • 任何关于这个代理是什么使内在动机激活或失活的模式
3. 让动机指导执行质量：
   • 真正的参与应该在注意力深度、细节关注和工作质量上可见
   • 如果执行感觉仍然机械，动机激活是表演性的，而非真实的

预期结果： 真实参与的过渡到实际工作。内在动机应该在执行质量中可见 —— 不是在关于动机的报告中。

失败处理： 如果过渡感觉勉强（仍然感觉像是会走过程的），这意味着动机激活在某处是表演性的。不要在动机上循环 —— 开始工作并允许真正的参与在执行中自然出现。有时参与紧随行动，而非先于行动。

第 6 步：维持和更新

在整个任务过程中维持动机，并针对未来的脱节进行更新。

1. 动机监控信号（期间检查）：
   • 开始跳过步骤或降低质量 → 自主性或能力侵蚀
   • 变得机械或重复 → 目的连接正在消退
   • 对任务感到烦躁或不耐烦 → 可能是精力耗尽（使用 rest）
2. 在发现脱节时重新激活：
   • 重新运行适当的步骤（不是整个技能）
   • 一次 breathe 往往足以在轻微漂移时重置
3. 任务完成后更新 MEMORY.md：
   • 在这个任务中什么产生了参与
   • 什么导致了脱节（如果发生了）
   • 对这个代理的内在动机档案（跨任务有效的模式）

预期结果： 在任务过程中保持的动机，有监控和轻量级重新激活。更新的 MEMORY.md 为未来的会话提供动机档案。

失败处理： 如果脱节在整个任务中持续（动机无法维持），这表明任务本身对这个代理根本上缺乏参与。承认这并告知用户是比假装参与更有用的响应。

验证清单

• 在自主性、能力和目的上评估了当前动机状态
• 在任务结构中识别并激活了真正的自主性
• 建立了与有效性和学习机会的具体连接
• 连接到价值链（或对有限目的诚实）
• 过渡到实际工作（动机不在反思中消耗）
• 监控期间检查，轻量级重新激活持续脱节
• 更新 MEMORY.md 以了解什么有效

常见问题

• 制造动机：假装对无聊任务感到兴奋。检测到虚假的参与会破坏信任；对有限的参与诚实并专注于工艺价值更好
• 目的超载：每项任务都与世界拯救意义深刻地连接。目的链条应该是真实的，而非励志的。三步链条是合适的最大值；更长的链条变得人为
• 自主性制造：将完全规定的任务重新框架为充满选择 —— 这在心理上是不诚实的，在执行上会失效。找到真正的自由度，或转向其他维度
• 跳过行动桥接：在动机反思和实际工作之间无限期地停留。动机为行动服务；它不替代行动
• 不更新 MEMORY.md：丢失关于什么对这个代理有效的学习。动机档案在会话中建立；使用 MEMORY.md 来维护它
• 在已经参与时使用：当工作感觉良好时使用 intrinsic 是不必要的开销。这项技能是一种干预，而非常规做法

相关技能

• rest —— 当脱节来自精力耗尽而非动机缺失时（先使用 rest）
• heal —— 当动机缺失是更广泛漂移的症状时（heal 首先诊断根本原因）
• dream —— 无约束的创意探索；intrinsic 将梦想的参与桥接回工作
• gratitude —— 通过识别优势建立信心；intrinsic 使用 gratitude 的输出来激活能力
• center —— 通过重新校准认知负荷恢复平衡；intrinsic 解决动机而非负荷分配
• shine —— 真实光辉需要内在参与；intrinsic 激活使 shine 可能的参与