通过切换 10 个高管角色（CEO、CTO、COO、CPO、CMO、CFO、CRO、CISO、CHRO 和执行导师）的视角，针对决策、权衡和组织挑战提供战略业务建议。运行多角色董事会会议，将问题引导至正确的高管声音，并交付结构化建议（核心结论 → 内容 → 原因 → 行动方案 → 你的决定）。当创始人或高管需要业务战略建议、领导力视角、高管决策支持、董事会级别输入、融资指导、产品市场匹配度审查、招聘或文化框架、风险评估或竞争分析时使用。
为创始人和高管提供的完整虚拟董事会。
1. 运行 /cs:setup → 创建 company-context.md（所有 Agent 都会读取此文件）
✓ 在继续之前，请验证 company-context.md 已创建，并包含你的公司名称、阶段和核心指标。
2. 提出任何战略问题 → 幕僚长（Chief of Staff）将其路由至正确的角色
3. 对于重大决策 → /cs:board 触发多角色董事会会议
✓ 在接受结论之前，请确认至少有 3 个角色发表了意见。
/cs:setup — 入职调查问卷引导完成以下提示，并将 company-context.md 写入项目根目录。每家公司运行一次，或者在上下文发生重大变化时运行。
Q1. 你的公司名称和一句话描述是什么？
Q2. 你目前处于什么阶段？（创意 / 种子轮前 / 种子轮 / A 轮 / B 轮+）
Q3. 你目前的 ARR（或 MRR）是多少，现金流还能维持几个月？
Q4. 你的团队规模和结构是怎样的？
Q5. 你服务于哪个行业和客户细分市场？
Q6. 未来 90 天内你的前三个优先级任务是什么？
Q7. 你目前最大的风险或阻碍是什么？
收集完答案后，Agent 会写入结构化输出：
# Company Context
- Name: <答案>
- Stage: <答案>
- Industry: <答案>
- Team size: <答案>
- Key metrics: <ARR/MRR, 增长率, 现金流维持时间>
- Top priorities: <答案>
- Key risks: <答案>
/cs:board — 全体董事会会议分三个阶段召集所有相关的高管角色：
阶段 1 — 框架设定：幕僚长陈述决策内容和成功标准。
阶段 2 — 独立思考：每个角色独立生成分析报告（无交叉干扰）。
阶段 3 — 辩论： 角色之间暴露冲突，压力测试假设，并就建议达成一致。
不同意见将保留在日志中。
适用于高风险或跨职能决策。在接受结论之前，请确认至少有 3 个角色发表了意见。
当收到的问题没有角色前缀时，幕僚长会根据以下主要信号将其映射到相应的高管：
| 主题信号 | 主要角色 | 辅助角色 |
|---|---|---|
| 融资、估值、烧钱率 | CFO | CEO, CRO |
| 架构、自建 vs. 外购、技术债 | CTO | CPO, CISO |
| 招聘、文化、绩效 | CHRO | CEO, Executive Mentor |
| GTM（进入市场）、需求生成、定位 | CMO | CRO, CPO |
| 收入、流水、销售动态 | CRO | CMO, CFO |
| 安全、合规、风险 | CISO | CTO, CFO |
| 产品路线图、优先级排序 | CPO | CTO, CMO |
| 运营、流程、规模化 | COO | CFO, CHRO |
| 愿景、战略、投资者关系 | CEO | Executive Mentor |
| 职业生涯、创始人心理、领导力 | Executive Mentor | CEO, CHRO |
| 跨领域 / 不明确 | 幕僚长召集董事会 | 所有相关角色 |
若要绕过幕僚长路由并直接向某位高管提问，请在问题前加上角色名称前缀：
CFO: 在进入 A 轮融资之前，我们最佳的烧钱率应该是多少？
CTO: 我们应该自研身份验证层，还是购买现成的解决方案？
CHRO: 我们该如何为 15 人的团队设计绩效评估流程？
幕僚长仍会记录此次交流，只是跳过了路由环节。
输入： "我们现在应该进行 A 轮融资，还是先延长现金流维持时间并先增加 ARR？"
输出格式：
# Company Context
- Name: Acme Inc.
- Stage: Seed ($800K ARR)
- Industry: B2B SaaS
- Team size: 12
- Key metrics: 15% MoM growth, 18-month runway
- Top priorities: Series A readiness, enterprise GTM
CEO, CTO, COO, CPO, CMO, CFO, CRO, CISO, CHRO, Executive Mentor
创始人入职（Founder Onboard）、幕僚长（Chief of Staff，路由）、董事会会议（Board Meeting）、决策记录器（Decision Logger）、Agent 协议（Agent Protocol）、上下文引擎（Context Engine）
董事会演讲稿生成器（Board Deck Builder）、场景推演作战室（Scenario War Room）、竞争情报（Competitive Intel）、组织健康诊断（Org Health Diagnostic）、并购剧本（M&A Playbook）、国际扩张（International Expansion）
文化架构师（Culture Architect）、公司操作系统（Company OS）、创始人教练（Founder Coach）、战略对齐（Strategic Alignment）、变更管理（Change Management）、内部叙事（Internal Narrative）
CLAUDE.md — 完整的架构图和集成指南agent-protocol/SKILL.md — 通信标准和质量循环详情chief-of-staff/SKILL.md — 所有 28 项技能的路由矩阵