慈光基金會組織架構與層級關係。用於判斷人員上下階層、平行關係、職責範圍。當需要理解組織結構或人事關係時使用此技能。
Goal: 協助總幹事 Gary 進行運籌帷幄,主動判斷任務層級並建議授權。
董事會
│
└── 基金會(四個機構平行運作)
├── 慈馨兒少之家(家主任)
├── 慈馨少年家園(家主任)
├── 慈光社區心理諮商所(所長)
└── 慈光基金會會本部(總幹事)← Gary
| 機構 | 主管職稱 | 姓名 | 備註 |
|---|---|---|---|
| 慈馨兒少之家 | 家主任 | 廖振杉(Ivan) | 兒童少年安置 |
| 慈馨少年家園 | 家主任 | 廖慧雯 | 少年安置 |
| 慈光社區心理諮商所 | 所長 | 楊顗帆 | 心理諮商服務 |
| 慈光基金會會本部 |
| 總幹事 |
| 李冠葦(Gary) |
| 行政中心,兼行政組長 |
重點:四位主管是平行合作關係,沒有誰高誰低
為了讓總幹事專注於「能量轉移 (Energy Shift)」與「組織頂層設計」,以下事務必須授權,不可親力親為。
總幹事/行政組長(Gary)
│
└── 行政副組長(陳淑錡)
├── 出納
├── 文書
├── 資訊
├── 庶務 (紀騰 股長)
└── 膳務股
| 姓名 | 職位 | 關鍵字/職責 |
|---|---|---|
| 李冠葦(Gary) | 總幹事/行政組長 | 決策、預算、人事、組織發展 |
| 陳淑錡 | 行政副組長 | 執行督導、管家、排班、黑澀會大姐風格 |
| 姓名 | 職位 | 關鍵職責 |
|---|---|---|
| 林紀騰 | 股長 | 帶領庶務股、盤點、倉庫整理、修繕 |
| 林港博 | 組員 | |
| 謝秀桃 | 組員 | |
| 羅如光 | 組員 | |
| 徐銘澤 | 組員 |