等級評価の自己評価文をレビューするスキル。ガイドライン（G1〜G9）に基づき、指定された等級に沿った内容か、定量的・定性的な表現ができているかを確認する。「自己評価をレビューして」「G3で目標達成をチェック」「課題解決の評価文を確認」「専門性の自己評価を見て」などのリクエストで使用。
等級評価の自己評価文をレビューするスキル。
/grade-review [等級] [評価軸]
| パラメータ | 説明 | 例 |
|---|---|---|
| 等級 | G1〜G9 | G3, G4, G5 |
| 評価軸 | 評価する軸（省略時は全軸） | 目標達成, 課題解決, 組織貢献, 専門性 |
/grade-review G3 # G3の全評価軸をレビュー
/grade-review G4 目標達成 # G4の目標達成のみレビュー
/grade-review G5 課題解決 組織貢献 # G5の複数軸をレビュー
| 評価軸 | ファイル |
|---|
| 目標達成 | ~/base/docs/grade/目標達成.md |
| 課題解決 | ~/base/docs/grade/課題解決.md |
| 組織貢献 | ~/base/docs/grade/組織貢献.md |
| 専門性 | ~/base/docs/grade/専門性.md |
ガイドラインファイル: ~/base/docs/grade/.GUIDELINE.md
自己評価文（特に「組織貢献」）では、以下のMVVとの整合性も確認する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| ミッション | 企業価値の中に、未来を見つける |
| ビジョン | 中小企業にテクノロジーを届ける |
等級ごとにMVVへの関わり方が異なる：
| 等級 | MVVとの関わり |
|---|---|
| G1 | MVVを把握し挑戦する |
| G2 | MVVを理解し実践する |
| G3 | MVVを理解し積極的に実践する |
| G4 | MVVを理解・実践し、Grメンバーに伝達する |
| G5 | Grメンバーの強みを活かしながらMVVを実践 |
| G6 | 部門全体がMVVを実践できるよう適切なアドバイス・支援 |
| G7 | MVVを実践しながら、企業成長を促す組織風土創りを担う |
| G8 | MVVを実践しながら、企業成長を促す組織風土創りを率先して担う |
| G9 | MVVを実践しながら、経営状況に最適な組織風土を常に検討し磨きあげる |
指定された等級のガイドライン定義と自己評価文を比較し、以下を確認する：
具体的な数値や指標で成果を示しているか確認する：
質的な成果や取り組みの深さを示しているか確認する：
# 自己評価レビュー結果
## 対象
- 等級: G○
- 評価軸: ○○○○
## 等級基準との整合性
### ガイドライン定義
> [該当等級・評価軸のガイドライン原文を引用]
### 評価
- [ ] 責任範囲が等級に適合している
- [ ] 期待役割が反映されている
- [ ] 重要キーワードが使用されている
### コメント
[具体的なフィードバック]
## 定量的表現
### 現在の記述
[自己評価文から数値・指標を抽出]
### 評価
- [ ] 具体的な数値が含まれている
- [ ] 比較対象（前年比、目標比など）が明示されている
- [ ] 成果の規模が把握できる
### 改善提案
[定量化できる箇所の提案]
## 定性的表現
### 現在の記述
[自己評価文から定性的な記述を抽出]
### 評価
- [ ] 取り組みの内容が具体的である
- [ ] 自身の役割・貢献が明確である
- [ ] インパクトや効果が伝わる
### 改善提案
[より具体的な表現の提案]
## MVVとの整合性（組織貢献の場合）
### ミッション「企業価値の中に、未来を見つける」
- [ ] 顧客/企業価値の発見・創出に関する記述がある
- [ ] 等級に応じたMVV実践レベルを満たしている
### ビジョン「中小企業にテクノロジーを届ける」
- [ ] テクノロジーによる顧客支援に関する記述がある
- [ ] 中小企業への貢献が意識されている
### コメント
[MVV実践に関するフィードバック]
## 総合評価
### 強み
- [良い点を列挙]
### 改善点
- [改善が必要な点を列挙]
### 推奨アクション
1. [優先度順の改善アクション]
2. ...