에이전트 팀을 구성하여 종합 리서치 보고서를 작성하는 스킬. 조사 대상을 분석하여 전문가 풀에서 최적의 에이전트를 동적으로 선택·구성한다. (1) '조사해줘', '리서치해줘', '보고서 작성해줘' 요청 시, (2) '~기업 분석해줘', '~회사 조사해줘' 요청 시, (3) '~사람 조사해줘', '~인물 분석해줘', '~에 대해 알려줘' 요청 시, (4) 미디어 반응, 커뮤니티 의견, 경쟁 환경 등을 종합적으로 파악해야 할 때, (5) '에이전트 팀으로 조사', '팀 리서치' 요청 시, (6) 영상 스크립트, 기사, 보도자료 등을 바탕으로 배경 조사가 필요할 때.
에이전트 팀 기반 종합 리서치 스킬. 조사 대상의 성격을 분석하여 전문가 풀에서 최적의 에이전트를 동적으로 선택하고, 교차 검증을 거쳐 분석적 종합 보고서를 산출한다.
리더는 아래 11개 전문가 중에서 조사 대상에 맞는 2~6개를 선택한다.
| ID | 전문가 | 조사 영역 | 적합한 대상 |
|---|---|---|---|
official | 공식 정보 조사관 | 공식 문서, 1차 소스, 기술 문서, GitHub, API | 기술/제품/서비스/기업/정책 |
media | 미디어 분석관 | 미디어 보도, 기사, 영상 콘텐츠, 인터뷰 | 거의 모든 대상 |
community | 커뮤니티 분석관 | Reddit, HN, Twitter, 포럼, 블로그 | 기술/제품/인물/논란 |
academic | 학술 연구관 | 논문, 학회, 연구 트렌드 | 기술/과학/의료/인물(학자) |
financial | 재무 분석관 | 재무제표, 투자, 밸류에이션, 주가 | 기업/산업/경제 이슈 |
industry |
| 산업·경쟁 분석관 |
| 시장 규모, 경쟁사, SWOT, 트렌드 |
| 기업/제품/산업 |
reputation | 평판 조사관 | 고객 리뷰, 직원 평판, 여론, 논란 | 기업/제품/인물 |
career | 경력·배경 조사관 | 학력, 경력, 인적 네트워크 | 인물 |
works | 업적·저작 조사관 | 논문, 특허, 수상, 프로젝트 성과 | 인물(학자/창업자/개발자) |
technical | 기술 심층 분석관 | 아키텍처, 벤치마크, 코드, 성능, 보안 | 기술/제품/오픈소스 |
policy | 규제·정책 분석관 | 법률, 규제, 정책, 윤리, 컴플라이언스 | 산업/기술/사회 이슈 |
프롬프트 템플릿: references/agent-prompts.md
| 깊이 | 트리거 | 에이전트 수 | 검색 횟수/에이전트 | 특징 |
|---|---|---|---|---|
| quick | 간단히, 빠르게, 요약, 개요 | 2~3개 | 5~8회 | 핵심 정보만. 교차 검증·보충 생략 |
| standard (기본) | 미지정 | 3~4개 | 10~15회 | 기본 조사 + 교차 검증 + 선택적 보충 |
| deep | 심층, 깊이, 상세히, 철저히 | 4~6개 | 15~25회 | 다단계 검색 + 교차 검증 + 필수 보충 + 1차 소스 추적 |
이 Phase가 핵심이다. 리더가 조사 대상을 분석하여 최적의 팀을 구성한다.
1단계: 대상 파악
2단계: 조사 차원 식별
조사 대상의 성격에 따라 어떤 차원의 조사가 필요한지 판단한다:
| 대상 성격 | 필수 차원 | 선택 차원 |
|---|---|---|
| AI 신기술 | official, technical | media, community, academic |
| 상장 기업 | official, financial, industry | reputation, media |
| 스타트업 | official, financial | industry, media, reputation |
| 학자/연구자 | career, works, academic | media, influence→reputation |
| CEO/창업자 | career, works | media, reputation, financial |
| 정치인/공인 | career, media | reputation, policy |
| 규제/정책 이슈 | policy, official | media, community, industry |
| 오픈소스 프로젝트 | official, technical, community | media, academic |
| 사회적 논란 | media, community | policy, reputation, official |
| 제품/서비스 | official, technical | media, community, industry |
위 표는 가이드라인이다. 리더는 대상의 고유한 특성을 분석하여 자유롭게 조합한다. 사용자가 특정 관점을 명시적으로 요청한 경우 (예: "재무 중심으로", "커뮤니티 반응 위주로") 해당 전문가를 반드시 포함한다.
media 전문가 포함 판단 기준:
media를 제외하면 미디어 보도 수집이 다른 에이전트에 분산되어 깊이가 얕아질 수 있다. 다음 경우 media를 반드시 포함한다:
media 제외 시: official(공식 보도), community(여론/반응), reputation(평판 보도)이 미디어 영역을 분담. 단, 미디어 보도의 논조 분석 깊이는 떨어짐을 인지.
3단계: 팀 구성 결정
깊이에 따라 에이전트 수를 결정하고, 전문가 풀에서 선택한다:
선택 기준:
1. 조사 대상에 필수적인 차원의 전문가를 먼저 선택
2. 깊이 예산 내에서 선택 차원의 전문가를 추가
3. 전문가 간 시너지를 고려 (예: financial + industry는 상호 보완적)
4. 사용자가 명시적으로 요청한 관점이 있으면 반드시 포함
결정 사항 기록 (리더가 팀 구성 근거를 _workspace/team_design.md에 기록):
# 팀 설계
## 조사 대상: {target}
## 핵심 키워드: {keywords}
## 조사 깊이: {depth}
## 조사 기간: {time_range}
## 선택된 전문가 ({N}명)
| # | 전문가 | 선택 이유 |
|---|--------|----------|
| 1 | {specialist} | {이 전문가가 필요한 이유} |
| 2 | {specialist} | {이 전문가가 필요한 이유} |
| ... | ... | ... |
## 제외된 전문가 (해당 시)
| 전문가 | 제외 이유 |
|--------|----------|
| {specialist} | {불필요한 이유} |
## 보고서 구조 (예상)
{선택된 전문가에 기반한 보고서 섹션 구조}
4단계: 조사 기간 결정 (사용자 미지정 시 기본 3개월):
| 옵션 | 기간 | 적용 시점 |
|---|---|---|
최신 / 긴급 / 1주 | 최근 1주일 이내 | 방금 발표된 뉴스, 핫이슈 |
최근 / 1달 | 최근 1개월 이내 | 비교적 최신 동향 |
| 기본값 (미지정) | 최근 3개월 이내 | 일반적인 리서치 |
TeamCreate로 팀 생성 (team_name: research-{slug})
TaskCreate로 태스크 생성:
선택된 N개 에이전트를 동시에 실행:
Task(
name: "{specialist-id}-researcher",
subagent_type: "general-purpose",
team_name: "{team}",
run_in_background: true,
prompt: // references/agent-prompts.md의 해당 전문가 템플릿을 대상에 맞게 커스터마이즈
)
프롬프트 커스터마이즈 규칙:
{target} 변수를 조사 대상으로 치환{keywords} 변수를 핵심 키워드로 치환{teammate_list}를 실제 선택된 팀원 목록으로 치환모든 에이전트 공통:
subagent_type: "general-purpose" 사용 (WebSearch, WebFetch 필요)run_in_background: true로 병렬 실행team_name 지정하여 팀에 소속SendMessage로 즉시 공유TaskUpdate로 태스크 완료 처리 + SendMessage로 리더에 보고에이전트들은 조사 중 다음 상황에서 다른 팀원에게 SendMessage로 정보를 공유한다:
| 발견 상황 | 공유 행동 |
|---|---|
| 다른 팀원 전문 영역의 중요 정보 발견 | 해당 팀원에게 직접 공유 |
| 상충 정보 발견 | 관련 팀원 + 리더에게 공유 |
| 새로운 핵심 키워드/인물/조직 발견 | 전체 팀원에게 공유 |
| 조사 범위 확장이 필요한 영역 발견 | 리더에게 보고 (보충 조사 판단용) |
SendMessage 형식:
[교차공유] {발견 유형}: {핵심 내용} (출처: {URL})
→ {수신자}에게 권장 행동: {추가 조사 방향}
교차 공유 수신 시 의무:
## 교차 공유 로그 섹션에 수신한 공유 + 이에 따른 조사 방향 변경을 기록:
| 수신 | 발신자 | 내용 | 조사 방향 변경 |
|------|--------|------|---------------|
| 예 | {sender} | {내용} | {변경 사항 또는 "영향 없음"} |
모든 에이전트 조사 완료 후, 리더가 직접 수행:
Read로 읽기_workspace/cross_validation.md에 기록상충 정보 해결 우선순위:
교차 검증 결과를 바탕으로 갭 분석은 standard/deep 모두 필수 수행:
5-1. 갭 분석 (standard/deep 필수)
_workspace/cross_validation.md에 추가 기록5-2. 보충 에이전트 실행 (조건부)
| 모드 | 보충 에이전트 실행 조건 |
|---|---|
| standard | 갭 심각도 "높음" (핵심 섹션에 데이터 부재)인 경우에만 |
| deep | 갭 목록이 1개 이상이면 항상 실행 |
_workspace/supplement_{area}.md에 저장모든 조사 + 검증 + 보충 완료 후:
Read로 읽기보고서 구조는 고정이 아니라, 다음 원칙에 따라 동적으로 결정한다:
1. 핵심 요약 (Executive Summary) — 항상 포함
2. 개요/배경 — 항상 포함
3. [선택된 전문가별 핵심 섹션] — 각 전문가의 조사 결과에서 도출
4. 교차 분석 — 에이전트 간 교차 발견 패턴
5. 결론 및 전망 — 항상 포함
6. 참고 자료 — 항상 포함
부록 A: 교차 검증 결과
부록 B: 정보 갭 및 한계
전문가별 → 보고서 섹션 매핑 가이드:
| 전문가 | 보고서 섹션 후보 |
|---|---|
official | 공식 개요, 기술 구조, 연혁/타임라인 |
media | 미디어 보도 분석, 전문가 평가 |
community | 커뮤니티 반응, 여론 분석, 주요 논쟁점 |
academic | 관련 학술 연구, 이론적 배경 |
financial | 재무 현황, 투자/펀딩, 비즈니스 모델 |
industry | 산업 환경, 경쟁 분석, SWOT, 시장 전망 |
reputation | 평판 분석, 고객/직원 리뷰, 논란/이슈 |
career | 인물 개요, 학력 및 경력, 인적 네트워크 |
works | 주요 업적, 학술 논문, 저작/특허 |
technical | 기술 심층 분석, 아키텍처, 성능/벤치마크 |
policy | 규제 환경, 법적 리스크, 정책 동향 |
리더는 위 매핑을 참고하되, 수집된 데이터의 실제 분량과 중요도에 따라 섹션을 병합하거나 세분화한다.
보고서의 각 섹션은 다음 3층 구조를 가이드라인으로 따른다:
| 층 | 내용 | 비중 |
|---|---|---|
| 사실 층 | 검증된 팩트, 데이터, 인용 (출처 명시) | 50% |
| 분석 층 | 사실의 의미 해석, 패턴 발견, 인과관계 추론 | 30% |
| 인사이트 층 | 발견된 패턴에서 도출한 시사점, 전망, 제언 | 20% |
적용 원칙: 3층 구조는 사고 프레임워크이지 기계적 포맷이 아니다. 각 섹션에 "사실:", "분석:", "인사이트:" 같은 마커를 기계적으로 삽입하지 않는다. 자연스러운 서술 흐름 안에서 팩트→해석→시사점이 유기적으로 흐르도록 한다. 핵심은 팩트만 나열하지 않고, 분석과 인사이트를 반드시 포함하는 것이다.
종합 시 금지 사항:
종합 시 필수 사항:
| 등급 | 기준 | 표기 |
|---|---|---|
| 확인됨 | 1차 소스에서 직접 확인 + 2개 이상 소스 일치 | (확인됨) |
| 보도됨 | 2차 소스(미디어/분석가)에서 보도, 1차 소스 미확인 | (보도됨) |
| 미확인 | 단일 소스 또는 커뮤니티/SNS 기반 | (미확인) |
| 상충 | 소스 간 모순 존재 | (상충 - 양론 병기) |
모든 주장에 등급을 달 필요 없음. 핵심 주장, 수치 데이터, 논란 사항에만 표시.
{대상}_종합보고서.md# {대상} 종합 조사 보고서
> **작성일**: {date}
> **조사 기간**: {time_range} 이내 ({start_date} ~ {end_date})
> **조사 깊이**: {depth}
> **투입 전문가**: {specialist_list}
> **교차 검증**: 상충 {n}건 중 해결 {m}건
TaskUpdate로 보고서 태스크 완료 처리SendMessage(type: "shutdown_request") 전송TeamDelete로 팀 정리_workspace/ 디렉토리 보존 (중간 산출물은 삭제하지 않음 — 사후 검증·감사 추적용)[리더: 대상 분석]
↓
[전문가 풀에서 N개 선택] → team_design.md
↓
[리더] → TeamCreate → [N개 에이전트]
│
┌─────┼─────┐── ... ──┐
↓ ↓ ↓ ↓
[specialist-1] ... [specialist-N]
│ │ │ │
├──SendMessage──┤ (교차 공유)
│ │ │ │
↓ ↓ ↓ ↓
research_1 ... research_N
│ │ │ │
└─────┼─────┘── ... ──┘
↓
[리더: 교차 검증]
↓
cross_validation.md
↓
[리더: 갭 분석]
↓ (보충 필요 시)
[보충 에이전트 1~2개]
↓
supplement_*.md
↓
[리더: 동적 보고서 구조 설계 + 분석적 종합]
↓
종합보고서.md
| 상황 | 전략 |
|---|---|
| 에이전트 1명 실패/중지 | 리더가 감지 → 1회 재시도 → 재실패 시 나머지 결과로 진행, 보고서에 누락 명시 |
| 에이전트 과반 실패 | 사용자에게 알리고 진행 여부 확인 |
| 타임아웃 | 현재까지 수집된 부분 결과 사용, 미완료 에이전트 종료 |
| 에이전트 간 데이터 충돌 | Phase 4 교차 검증에서 해결. 해결 불가 시 양론 병기 |
| 검색 결과 빈약 | 에이전트가 키워드 변형/영문 검색/관련 용어 확장으로 재시도 |
| WebFetch 차단 | 해당 소스 스킵, 대체 소스 검색 |
| 팀 설계 실패 (대상 모호) | AskUserQuestion으로 조사 방향 확인 |
Claude_Code_종합보고서.md